Глобализация экономики и управление международным бизнесом

Глобализация (рынков, производства, расширение деятельности, локализация, стандартизация, технология, аспекты влияния технологий на международное предпринимательство.

Глобализация стимулирует изменения на рынках и вокруг них, требует применения новых рыночных стратегий, особых приемов управления бизнесом.

Даже лидеры рынка, чьи позиции казались устойчивыми (например, Sony, Nissan, Honda) демонстрируют устойчивое снижение объемов продаж и прибыли в связи с усилением глобальной конкуренции и с запросами множества потребителей.

Весь бизнес развивается в глобальную эру. Адаптируются к новым условиям не только компании, которые переходят национальные границы, но и местные компании, которые сталкиваются с новыми вызовами.

Глобализацию можно рассматривать как «интеграцию национальных хозяйств в общемировую систему посредством внешней торговли, прямых иностранных инвестиций, осуществляемых транснациональными корпорациями, потоков краткосрочного капитала, перемещения трудовых ресурсов и населения вообще, а также международного обмена технологиями».

Результатом глобализация является новая бизнес реальность: появился масштабный рынок стандартизированных потребительских товаров. Корпорации, ориентированные на новую реальность, извлекают выгоду из экономии за счет масштабов производства, распределения, маркетинга и управления. Переводя эти преимущества в сниженные мировые цены, они могут нивелировать конкурентов.

Современный глобальный рынок уже не так позволяет и использовать привычные различия в национальных или региональных предпочтениях или продавать менее продвинутые версии в менее развитых странах. Более того, цены, маржа и прибыль за границей, как правило, сравнима с «домашними» показателями.

Каждая компания наравне выстраивает глобальную и локальную стратегии. За счет появления новых продуктов, технологий и способов коммуникаций, выхода на рынок новых конкурентов и усиления соперничества сильно меняется конкурентное окружение организации.

В таких условиях довольно трудно сохранять лидерство. Менеджеры, формирующие стратегию организации, не только закладывают фундамент будущего, обеспечивая успех компании в настоящем, они должны действовать так, чтобы стратегия организации всегда отвечала требованиям рынка.

Процесс глобализации рассматривается не как перманентная, а как процесс, который развивается и трансформируется.