Процессуальные функции инновационного менеджмента
Процессуальные функции содержат два главных компонента инновационного менеджмента: коммуникации и решения.
Коммуникация как связующий процесс в менеджменте занимается рациональной организацией информационных потоков на инновационном предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами.
Основными задачами коммуникаций в инновационном менеджменте являются:
- определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на инновационном предприятии;
- организация информационного обеспечения системы управления на инновационном предприятии;
- формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;
- разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении;
- координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на инновационном предприятии;
- разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на инновационном предприятии.
Коммуникации в инновационном менеджменте отражают непрерывный процесс обмена информацией между участниками инноваций.
Коммуникационный процесс включает четыре последовательных этапа:
- подготовку информации;
- выбор коммуникационного канала;
- передачу информации;
- контроль реакции.
Коммуникации на инновационном предприятии формируются после проектирования его организационной структуры. Информационные потери и расчет потребности в информации анализируются на всех управленческих уровнях.
При построении коммуникационных сетей инновационного предприятия учитываются:
- структура информационных потоков;
- тип используемых коммуникационных каналов;
- установленные процедуры.
Управленческое решение является одним из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента инновационного предприятия. Решения, как и коммуникации, являются связующим процессом инновационного менеджмента.
Управленческие решения в инновациях могут приниматьсяинтуитивно или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта. Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений.
Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет изучить возникшую
проблему, проанализировать возможные варианты ее решения и выбрать наиболее эффективный из них.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
- целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей);
- иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
- обоснованность (решения должны иметь объективное, рациональное объяснение);
- адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
- обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
- директивность (решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер).
Следует отметить, что любая попытка перечисления и систематизации методов инновационного менеджмента ограничена и весьма условна ввиду их многочисленности и разнообразия.
Общие правила эффективного инновационного менеджмента заключаются в следующем:
- создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационном предприятии;
- использование неординарных организационных решений;
- разработка и применение методов управления инновационными проектами;
- подготовка производства и продвижения на рынке инновационной продукции;
Инновационная деятельность организации и ее инновационная стратегия обуславливают способы конкуренции, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ. В то же время эффективность управления инновациями и инновационной деятельностью определяется той научно-технической и инновационной политикой, которую проводит организация.
- Обособленные функции инновационного менеджмента
- Понятие и содержание инновационного менеджмента
- Анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте
- Характеристики интеграции менеджмента в организации
- Понятие и источники интеграции в менеджменте
- Виды полномочий
- Делегирование и распределение полномочий
- Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
- Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу