Стратегическая диагностика управления

Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы.

Цели стратегической диагностики:

• обеспечение выживаемости системы;
• проведение антикризисной политики;
• поддержание потенциала успеха.

Главными задачами стратегической диагностики являются:

• участие в установлении количественных и качественных целей системы;
• ответственность за стратегическое планирование;
• разработка альтернативных стратегий;
• определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
• определение узких и поиск слабых мест;
• определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
• сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;
• анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).

Можно выделить два основных направления стратегической диагностики: анализ внешней среды и анализ внутренней среды организации.

Анализ внешней среды организации включает в себя следующие основные этапы:

• анализ рынка капитала;
• анализ рынка сырья и материалов;
• анализ возможностей конкурентов;
• анализ экономико-политической сферы;
• анализ рынка технологий;
• анализ рынка труда;
• изучение экологических проблем;
• изучение социально-политической сферы.

Анализ внутренней среды предполагает проведение:

• анализа маркетинга;
• анализа людских ресурсов;
• анализа технических и технологических ресурсов;
• анализа проведения НИОКР;
• анализа выпускаемой продукции;
• анализа существующей организационной структуры;
• анализа финансового состояния организации;
• оценку территориального расположения.

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает в себя направления, рассмотренные ранее.

Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-
либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она
выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка страте-
гических планов включает в себя, как минимум, проверку на
полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних про-
тиворечий. По результатам проведенной проверки следует либо
разработать систему контроля за выполнением плана, либо при-
ступить к разработке альтернативных вариантов стратегичес-
кого плана.